アカデミック: 2009年6月アーカイブ

マーケティングの総論を履修した後は、「マーケティングの4P 」のそれぞれの分野（Price/Place/Promotion/Product）を深堀してゆくクラスを取ることが考えられる。トップビジネススクールといっても、このようにマーケティングの各論を掘り下げてしっかり学べるクラスが揃っていないということも聞くことがあるが、個人的には、これらの各論の授業から、非常にクリティカルな論点を学ぶことができた。

今回はケロッグのマーケティングカリキュラムを紹介する。バランスのよいカリキュラムを築いてきたケロッグだが、特にマーケティング分野では、絶対的な権威となったPhillip Kotler教授の存在もあって早い時期からカリキュラムが充実してきた。その後現在に至るまで、マーケティングについては、数あるビジネススクールのなかで最高位の評価を維持しており、ケロッグの競争力の一つのコアとなっているのは間違えない。このブログでは、私が履修した授業を中心に、私個人の考えを踏まえながら、マーケティングのカリキュラムを幅広く紹介してゆく。特にMBAで何を学ぼうか、どういう授業を取るのがよいかと考えている人には役に立てていただけるのではないかと思う。

ケロッグのStrategyのカリキュラムは、特に以下の３つの領域を重点的にカバーする。

1.    Competition among firms

2.    The constraints placed on the organization by laws, regulations, and other government policies– that shape the rules of the competitive game 

3.    Organization economics: look inside firms to study incentives, with special focus on ways to manage conflicts between owners, managers, and workers

今回は、Strategyのクラスを履修するなかで、私なりに感じ、理解した視点について書きたいと思う。今までこの分野に触れたことがなく、今後学んでゆこうという方に参考にしていただければと思う。Strategyというと、何か格好がよさそうな教科であり、MBA受験生の中でも何となくStrategyを学びたいと言う人が多い。一方で、Strategyは、MarketingやOperationなどと比べても新しい学問であり、後者に比べると必ずしも学者間で体系化が進んでいないという事実はしっかりと認識されていない。このブログでは、Strategyという学問の一般的な解説と、ケロッグにおける主要なStrategyのクラスの紹介をしたいと思う。なお、このブログは以前執筆したブログを修正、加筆したものである。

MBAと起業の最終回のテーマである「社会起業」。まずはケロッグで2年間過ごしてみて、このテーマで思い当たることを箇条書きにしてみました。

• 日本でも著名なジョン･ウッド（『マイクロソフトでは出会えなかった天職 僕はこうして社会起業家になった』の著者で、NPO「ルーム･トゥ･リード」の創設者）はケロッグの卒業生です
• 日本ではまだ知られていない団体かもしれませんがアフリカ各国で貧困対策を行い画期的な成果を挙げているOne Acre Fundの創設者・アンドリュー・ヤンはKelloggのここ数年の卒業生の中で段違いに有名な人です
• マーケティングの権威コトラーがこれからの経済のキーワードの一つとしてあげているのは社会起業です
• ケロッグで今年書かれているビジネスプランのおよそ半分が社会起業であり、ケロッグ内のビジネスプラン・コンペティション、Kellogg Cupの今年の決勝にコマを進めた4チームのうち2つが社会起業です。（準決勝でも8チーム中4チームが社会起業）

そして私たちのプロジェクトKAIENも社会起業と人から呼ばれます。投資銀行や戦略系コンサルティングファームがゴールだったMBA生、あるいはビジネスのいろはを教えるビジネススクール自体が大きく舵を切りつつあるのは確かだと思います。

なぜ社会起業なのか？　全体の潮流を分析することは荷が重過ぎますが、私なりに個人的に感じているところを綴りたいと思います。