アカデミック: 2009年4月アーカイブ

長かった2年間のハネムーンも遂に終わりに近づいてきた。（自分の場合渡米直前に結婚したのでガチハネムーンでした…）Kellogg卒業まで2ヶ月を切り、この2年間を振り返ることが多くなってきた。最近、少しずつ学校生活から気持ちが離れ始め、次のステージでの新しい挑戦へと気持ちが切り換わりつつある。

以前、ご紹介したGIM Middle Eastですが、3月中旬より2週間の現地訪問の旅に行ってきました。思い返せば、初めてLeadership teamが顔を合わせた去年9月から早くも半年以上が経っています。現地への旅は学びの上でも、人間関係を広げる意味でも非常に有益だったので是非、今後報告したいと思っていますが、今回はまず1月から3ヶ月間、自分自身がCurriculum leaderとして構成を担当した授業の部分について振り返ってみたいと思います。

どんなに素晴らしい戦略も、組織なしには実現しない。事業環境が目覚ましく変化するなか、企業は環境変化に応じた戦略の修正・変更を、スピードを持って行わなければならない。ここで重要なのは、戦略が変われば組織も変わらなければならないということである。すなわち、普遍的に正しい組織というものは存在しないが、ある特定の事業環境と戦略を前提にすると、あるべき組織が規定されてくる。環境対応のボトルネックとなるのは、新しい戦略の立案ではなく、組織の問題であることが多い。