課外活動の最近のブログ記事

Class of 2011のMNです。
今や夏の風物詩と言っても過言ではない「Kellogg School of Management, Northwestern University 在校生・卒業生による学校説明会」が、2010年7月24日（土）に東京ステーションコンフォレンスにて開催されました。当日はおよそ140名のアプリカントの参加があり、会場は終始熱気に包まれ、今年も大盛況のうちに終えることができました。
今回は、本説明会について、よくあるイベント報告という形ではなく、少し趣向を変えて企画・運営側からの視点で紹介していきたいと思います。

Class of 2011のKIです。今回は自分の2年間のKellogg生活において、間違いなくハイライトの一つになるであろうGIM (Global Initiative in Management) Japanプログラムでのリーダーシップ経験に関して書きたいと思います。プログラムの中身に関しては校則もあり、且つ訪問先企業との絡みもあるので詳述は避けますが（すいません）、このプログラムを通じて何を学んだか、何を得ることができたかという点にフォーカスして書いていこうと思います。

先ず、GIMの説明ですが、GIMはGlobal Initiative in Managementという冬学期の選択科目の一つです。1月から3月中旬まで特定の地域・国の歴史・文化・経済・ビジネス等に関する講義を3時間/週のペースで約10回行った後、3月中旬から下旬の春休み期間を利用して実際にその地域・国を実地研修の為に訪れ、最後に4-6人のグループ毎に自ら定めたテーマに沿って論文を纏めて締め括るというプログラムです。2010年度は南アフリカ・ブラジル・中東・インド・中国・東南アジア・日本と、発展途上地域におけるヘルスケア支援を目的としたザンビアの計8つのプログラムの中から選ぶ格好になっていました。GIMが他の選択科目と絶対的に違う点はカリキュラムの構成、授業で使うケースやリーディングの教材、ゲストスピーカーの招聘、実地研修での訪問企業の選定・アポ取り・旅程のアレンジ等これら全てを学生リーダーを中心に、参加している学生全員で作り上げていくということで、Student-Drivenのケロッグのカルチャーを体現している目玉授業の一つであることは間違いないと思います。

自分はGIM Japanを選び、且つそのメインリーダーを同じく日本人の同級生と一緒にやったわけですが、少なからず周りの友達から「折角の機会なのにどうして日本を選ぶの？日本のことはもう良く分かっているだろ?？」と突っ込まれました。確かに、まだ一度も行ったことがない地域であるアフリカや南アメリカへの興味は大いにあったものの、自分の中ではなぜGIM Japanを選ぶのか？、且つなぜそのメインリーダーをやりたいのか？という点において明白な理由があったので迷いは一切ありませんでした。（以下が主な理由。）

ハリー・クレイマー（Harry M. Kraemer）教授が、昼のセッションで、「クリスチャンとして人生の選択に優先順位をつける」と題して講演した。同教授は、製薬企業バクスター・インターナショナル社（フォーチュン500で185位）の元会長兼CEO。

ポイントは以下のとおり。
・人の多様な価値観を尊重すべき。自分はなにが正しいかを知らない。ただ、強い意見なら沢山持っている
・人生は短く、大義のために生きる。それが目的
・目的がはっきりしていれば、そのための手段はおのずと見えてくる
・日々、自省の時間を設け、自分の目的を確認し、自分の行いがその目的に沿ったものであるか振り返る
・ある人から問題が起こったと聞いたとき、それが本当に驚くに値することなのか、疑問に思うことがある。例えば、子供の巣立ちが予想できたのに、大きな家を買ってしまったなど、大抵予見できる話
・なにも持たずに生まれてきたのだから、なにも持たずに次ぎに進む
・車は型落ちだし、簡素な家に長年住んでいる
・物質的なものにとらわれると、自分がなにを大切にしているのかが見えなくなる
・最終的には自分の主義信条を貫き、そぐわないときは、次に進む。その選択をする力がある
・優先順位を見失わないこと。自分にとっての優先順位は、信仰、家族、社会貢献

***感想***

ケロッグでは、日々、複数のランチセッションが開催されている。
外部講師や学生による、「就職活動必勝法」、「エクセル上達術」といった実践的なもの、企業のトップによる「ルイヴィトンのマーケティング戦略」といった企業戦略に関するもの、教授陣による各分野についての小話など、内容な様々。エンターテイメント性もあり、さながら観劇する演劇を選ぶような楽しさがある。

クレイマー教授の今回の講演テーマは異色で、宗教に根ざす価値観と企業人としての生き方を重ねて見せたものだ。同教授はCFOも務めているが、企業の目的・ゴールが、利益の最大化であるのに対し、同教授の人生の目的・ゴールは、大義のために生きることだという。

同教授は、クリスチャンであることで、目的を持ち、そのための手段を考え、実行し、自省するという、いわゆる人生のPDCAサイクルを実践している。目的を明確化させ、PDCAサイクルに乗せるというのはP&GのCEOが述べていた点とも重なる。
http://duck-dive.blogspot.com/2009/10/p.html

こうした複眼的な観点からビジネスを考えることができるのも、貴重な機会だ。なお、ケロッグの正式名称は「ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント」であり、学位はMBAだが、「○○・ビジネス・スクール」といった名称を使っていない。

なお、以下は講演を聴いて疑問に思った点。
・宗教を持たない人はどのように目的を設定すべきか
・クリスチャンとしての価値観と、企業人としての価値観はどの程度合致するか
・平均的な大多数の人は、自分の主義信条を貫き通すことの厳しさを知っているのではないか

去る1月22、23日と二日に亘ってKellogg Marketing Conferenceが開催された。Marketing分野で世界一のKelloggが主催するこのConferenceは参加者約700名の盛大なイベントで、入学前から興味があったので迷わずSign upした。今年のテーマは“Stay relevant.  Don’t just keep up.  Move ahead.”和訳すれば「的確に消費者ニーズに答える。周りのペースに合わせるのではなく、集団から抜け出せ。」と言ったところか。世界的な不景気で世の中が混沌とし、また様々な情報が氾濫する現代において消費者の心を的確に掴みInnovationを駆使して他にはない（マーケティング）ソリューションを提供するというお題である。第1日目はChicago Campusにて企業、Kellogg卒業生のみ対象にKellogg教授陣からのMarketing最前線の報告やゲストスピーカーによる招待講演が行われた。そして第2日目はEvanston Campusにおいて、さらに細かいテーマに分けてパネルディスカッション形式で意見交換がなされた。例年通り、チョコレートのHershey会長兼CEOやRed Lobster、Olive Gardenなどを手掛ける世界最大のレストランチェーン運営会社Darden RestaurantsのCOO等経済界の大物が名を連ねた。

http://www.kellogg.northwestern.edu/MarketingConference/marketing_conference.html

私が個人的にプログラム全体から感じ取った共通のテーマは「社会貢献とそれへの消費者の主体的参加」である。米国では社会・Communityへの寄与度が企業価値を測る大きな柱として定着しており、企業が社会に施した善を一般消費者が商品・サービスの購入という形で間接的に評価している。ただ、昨今のトレンドは更に踏み込んで、一般消費者が直接的に商品、サービスを通じてCommunityに貢献することができるビジネスモデル・仕掛けが鍵であると言う訳だ。例えば、Luna Barという女性向け健康食品のプロモーションでは、ファンクラブを設立してActive Lifeを送る会員同士が自己啓発できるPlatformを提供したり、またがん予防効果のある食品を供給しつつ、会員らによるBreast Cancer Fundへの支援活動をサポートする。一般的に日本のビジネストレンドはアメリカの後を追っていると言われるので、近い将来、日本でもこれが主流になるのではないだろうか。

話が少々脱線するが、このようなトレンドが生まれる要因の一つとして文化的違いも見逃せないだろう。そもそも、米国人はボランティア活動に対して非常に前向きで、地域社会はもちろんのこと世界レベルで恵まれない人々に手を差し伸べるべきというメンタリティーを持ち合わせている。このボランティア精神は宗教観から来ている側面も大きいと思われる。ここで興味深いのは、日本人は一般的にモラルが高く人助けを善とする国民性であるにも関わらず、このような動きが相対的に少ないことである。これは日本が歴史的に単一民族として長らく発展し、その対象が内向きであることに起因しているからではないかと思う。従ってGlobal Communityの一員として日本の成長を考えたとき、国民一人ひとりがグローバル視点で社会貢献の価値を理解し、主体的に実践する必要があるだろう。そしてその動きを牽引するビジネスリーダーの果たす役割は殊更重要になる。

　Kelloggでは、第一線で活躍するゲストを迎えて、プレゼンを聞く機会等が、質、量及びバラエティの全てにおいて大変充実しています。授業の合間にあたる昼と夕方との各１時間には、ほぼ毎日、複数のイベントが予定されており、どれに参加しようか迷うことも度々です。私も、秋学期は、最低週2回はイベントに参加しようという目標を定めていましたが、結局、興味のあるイベントばかりで、アップアップになりつつも、結局ほぼ全参のペースで参加してしまいました。これらは、幅広い業界の生の情報を、色々な立場の視点から知ることができる、Kelloggにおける最大の学びの機会の一つだと思います。

　これらゲストスピーカー等のひとつひとつの質の高さ、充実の理由等については、過去の達さんブログに多く語られていますので、そちらをご参照いただくこととして、今回は、これらゲストスピーカーイベントの圧倒的な量とバラエティについて少しでも感じ取っていただけるよう、私の秋学期２週間の昼休み･夕方のイベント等の参加状況をレポートさせていただきます。
（なお、Kelloggにおける昼休み･夕方のイベントは、大きく分けると、CMCによるHow To 型講演会や、リクルーティング目的の企業説明会、ネットワーキングイベント等の“就職直結型”のものと、広く一般学生向けを対象にした“就職非直結型”のものとの２種類があります。私は、今学期就職活動をしていないため、就職直結型のものについては、以下ではほとんど触れていません。しかし、いわゆる就職直結型のイベントも、就職非直結型イベントの同数以上がスケジュールされているため、実際、就活をしている学生は、時には5,6以上予定されているイベントのうち、どれに参加するか、更に悩むこととなります。）

前回までは私たちのビジネスプラン、またこれまで戦ったビジネスプランコンペティションについてご紹介してきました。今日は学生の間でしばしば話題になる「MBAで起業が学べるか」について書いていこうと思います。

前回はビジネスプランKAIEN（カイエン）を書き始めるきっかけとなった要素についてご説明しましたが、今回はKelloggにおいてビジネスプランを発展させている段階で私が直面した問題についてお話したいと思います。

前回は私たちKAIEN（カイエン）が優勝できたTulane Business Plan Competitionを題材に、MBA生がビジネスプランコンペティションで戦う様子をつづりました。今回は私たちのビジネスプランがどのようなものかというのをご紹介します。

私たち二年生にとっては、ケロッグでの最後の学期。

ここに来ておもむろに授業やいろんなクラブが開催する講演に一生懸命出席する人、卒業後の仕事や起業に向けて準備に余念がない人、家族との時間を最大限持とうとする人、ネットワーキングという名目のもとパーティーをはしごする人、とにかくゴルフ三昧の毎日の人と、ケロッグらしくみんな人それぞれですが、残り少なくなったここでの貴重な時間を悔いなく過ごそうとしています。

そんな中、私はここ一ヶ月の間に、昨年の米大統領候補共和党予備選でマケインと最後まで争ったミット・ロムニー前マサチューセッツ州知事と、「オマハの賢人」ことウォーレン・バフェット氏という、世界的な有名人のお二人に会う機会が運良くあり、ケロッグでの最高の思い出がまた二つ増えました。